Белоусов Игорь Николаевич,
председатель Совета ПК «Союз Собственников Совладельцев «Семейный Капитал. Феникс», Санкт-Петербург; Контакты: igorbelousov1303@gmail.com; +7(929) 112–6447
П Р О Е К Т Ы:
- ЦИТАДЕЛЬ
2. План Комплексного Развития Административного района области.
Статус проекта и сфера применения
(научный, творческий, политический, коммерческий).
Системный (научный, творческий, политический, коммерческий) проект.
Единственный в России проект реального развития отдельного административного района любой области в качестве Пилотного Проекта для последующего тиражирования по всей России.
4. Идея проекта (научная новизна): позиционирование на отраслевом рынке (аналоги).
Аналогов нет.
Программа «Комплексного Развития Территорий», на платформе Потребительской Кооперации (Закон 3085-1 от 1992 г.) и на основе учения «Меж Отраслевые Балансы» В.В. Леонтьева и в точном соответствии с «Системой Чартаева» (отмена наёмного труда).
5. Цель (смысл) проекта (предполагаемый результат).
Цель проекта: внедрить на практике новую Политэкономию как Союз Собственников Совладельцев России.
6. Позиционирование проекта на рынке (история вопроса и обоснование проекта).
Проблема нынешнего состояния нашего общества в вопросе собственности (не в дележке собственности, а в отношениях собственности, как способе присвоения).
Именно здесь необходимо различать пути развития общества.
Не обеспечив признания обществом способа присвоения, невозможно построить устойчивое общество.
Присвоение на основе приоритета собственности на капитал – изживший себя способ присвоения, и вернуть общество в эту стадию развития невозможно без разрушения самого общества.
Попытки построить общество без собственности закономерно закончились крахом.
Собственность, объективно существующая категория в обществе, и отменить ее любыми указами так же невозможно как отменить тяготение.
Исторически: первый путь – путь существования в одном обществе собственников и не собственников; второй – собственников нет вообще, все определяет государство.
Отсюда логически вытекает – третий путь – все собственники.
7. Конкурентные преимущества проекта
(алгоритм реализации проекта: методы, модели, технология, механизмы реализации).
КРТ административного района создаёт ВРП (внутренний региональный продукт), позволяющий отказаться от поступления бюджетных средств и район полностью переходит на самоокупаемость.
Механизм реализации – в применении «Межотраслевых балансов» при построении Сетевого Графика развития сельского хозяйства, промышленности и строительства, как промышленного, так и гражданского (ИЖС) на Платформе Кооперации, в виде «Кооперативного модуля».
8. Стоимость проекта (бюджет проекта и источники финансирования).
Системный подход развития всех производств района позволяет начать с минимальной суммы, не более 100 000 000 рублей.
Кроме этого, для строительства Молочно-Товарной Фермы на 2400 голов дойного стада и создания Машинно-Тракторной Станции, Машинно-Тракторной Мастерской необходима сумма в 1 200 000 000 рублей.
Дополнительных инвестиций не понадобится.
Далее, вся полученная прибыль от первого предприятия будет проинвестирована согласно сетевого графика во все другие предприятия.
Общая стоимость проекта 4 180 000 000 рублей.
9. Руководитель проекта.
Белоусов Игорь Николаевич
10. Срок реализации проекта (описать этапы по шагам, исполнителям и затратам ).
За время Планирования КРТ (ТРИ месяца) Кооператив, совместно с Администрацией района и области:
1. Проанализирует все земли сельхозназначения района совместно с АФИ им. Ак. Иоффе (СПб) и СПбГАУ;
2. Составит План и Карту посевов как зерновых, так и травостоя для корма животных;
3. Определит сколько продуктов питания первой необходимости надо произвести согласно «Рекомендованным социальным, медицинским нормам потребления продуктов питания на душу населения» в расчете на количество жителей области с превышением на 15%;
4. Рассчитает, сколько и где надо построить объектов сельхозназначения (МТФ, МТС и др.) с учетом экономической целесообразности;
5. Определит сколько и какого вида и пород птицу, свиней, КРС необходимо закупить для выполнения Плана;
6. Рассчитает сколько и какой техники будет необходимо приобрести для выполнения Плана, с учетом размещения ее по области;
7. Определит логистические потоки сырья сельхозназначения на свои перерабатывающие предприятия;
8. Определит и согласует места для строительства: МТФ, мясо-молочных товарных ферм, МТС, Перерабатывающих предприятий, Сети розничных магазинов;
9. Создаст, совместно с обучающими центрами, программы для подготовки специалистов для работы на объектах Кооператива;
10. Создаст и зарегистрирует Общества с Ограниченной Ответственностью на 100% принадлежащие Кооперативу по следующим направлениям:
10.1. ООО «Агрофирма» для ведения сельскохозяйственной деятельности;
10.2. ООО «МТС» для эксплуатации и технического обслуживания техники;
10.3. ООО «Комплекс Вкуса» – перерабатывающее предприятие, включающее в себя: * молокозавод;* хлебозавод;* мясокомбинат;* кулинария;* кондитерское производство;* овоще переработку;
10.4. Сеть розничных магазинов «Сегодня»
11. Исполнитель проекта: (юридическое лицо).
ПК «Союз Собственников Совладельцев «Семейный Капитал. Феникс», Санкт-Петербург
12. Инвесторы проекта:
ПК «Союз Собственников Совладельцев «Семейный Капитал. Феникс», Санкт-Петербург
13. Планируемые результаты проекта:
За время реализации Проекта:
* Будет организовано строительство «одноэтажной России»;
* Будут обеспечены жильем ВСЕ жители района;
* Появятся дополнительные общие инфраструктурные объекты;
* Будут созданы новые и сохранены старые рабочие места;
* Увеличатся налоговые поступления;
* Появится капитальное строительство, жилье на территории области;
* Улучшаться условия обеспечения населения жизненно важными товарами;
* Все заброшенные земли будут введены в сельскохозяйственный оборот;
* Улучшится предпринимательский климат в районе;
* Будет прирастать уровень социального благополучия;
* Возрастет полноценность питания жителей района;
14. Участники проекта: заинтересованные лица.
Все проектные и строительные работы выполняются Предприятиями под контролем Союза Совместного Страхования Рисков. https:souzssr.online
Страховую защиту обеспечивает НКО ПОВС «Кредит Доверия». ovs-kd.ru
Поддержку данному проекту оказывают:
Фонд Содействия Развития Строительной Отрасли. https:fondsroso.com
Ассоциация экономического развития регионов и муниципалитетов (России) https:aerrm.ru
15. Алгоритм реализации проекта (этапы и сроки).
Порядок выполнения проекта:
1.Совместно с Администрацией района – разработать генеральный план развития района с привязкой основных объектов на местности – ТРИ месяца.
2. Согласование планов развития с Администрацией области для внедрения КРТ – ОДИН месяц;
3. Воплощение – 5 (пять) лет от даты Объявления программы. Первые результаты – 2026 г.
Автор проекта Белоусов И.Н. Дата: 24.09.2025